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Kumay熊人氣蠻不錯的,是本不錯的童書、青少年文學﹐剛出版的時候我就已經在看了
好書Kumay熊
作者: 林榮梓 RUNG-TZU LIN/桌遊設計, 高嘉玟 DORIS KAO/美術設計
新功能介紹- 出版社:領行博客來網路書局
新功能介紹 - 出版日期:2016/08/05
- 語言:繁體中文
看完有一種說不出的感動,內容的每一個細節卻都切合我心意,真的不錯,內容精彩!
童書、青少年文學Kumay熊全書的內容大意
最新與最多的童書青、少年文學,博客來每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇!
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商品訊息功能:
水牛在平原,石虎在丘陵,那臺灣黑熊呢?緊張刺激的疊高遊戲中,體驗臺灣各種地形,生活著不同生物,大家越疊越高,代表著不同地形不同生物的自然生態。水牛在平原,石虎在丘陵,那臺灣黑熊呢?緊張刺激的疊高遊戲中,體驗臺灣各種地形,生活著不同生物,大家越疊越高,代表著不同地形不同生物的自然生態。
遊戲目的
認識臺灣生物,學習手眼協調!
卡牌數量
?臺灣地形卡:
平原牌7張牌。 臺地牌6張牌。 丘陵牌5張牌。 山地牌4張牌。? 盆地牌3張牌。? 共25張牌。
?臺灣生物牌:
平原生物:7張牌 ?臺地生物:7張牌 ?丘陵生物:6張牌
山地生物:5張牌? 共25張牌。
?特殊牌四張:⑴地形萬用牌? ⑵生物萬用牌 ⑶地震牌? ⑷侵蝕牌
?卡牌共54張
術皇13![]() | 武神碎片54![]() | 乾坤逆亂12![]() | 滅盡蒼穹04![]() | ||||
請叫我英雄03![]() | 會員登入 | 半仙闖江湖55![]() | 通靈妙手05![]() |
作者: 林榮梓 RUNG-TZU LIN/桌遊設計, 高嘉玟 DORIS KAO/美術設計
新功能介紹- 出版社:領行
新功能介紹 - 出版日期:2016/08/05
- 語言:繁體中文
Kumay熊
解開生命密碼(無書,2CD)![]() | 祕密背後的祕密(附E-Book)![]() | 五動人生的奧秘-讓學習的力量如大海![]() | 賞識自己:深層的潛能開發(無書,附1DVD)![]() | ||||
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內容來自YAHOO新聞
安德森策略性思考 重振達美航空
工商時報【李鐏龍】
美國達美(Delta)航空公司申請破產保護,到今年9月屆滿10年。當時達美因外部面臨價格大戰,內部頻頻管理失措,而不支倒地。
但達美經過產業整併,以及對科技、員工、國際營運等的睿智投資後,已經脫胎換骨,現為以乘客數論的全美第2大航空公司,不僅獲利快速成長、債信等級居美國主流航空公司之冠、服務旅客紀錄優異,更有群死忠股東。
達美重返榮耀,大多得歸功於今年60歲的現任執行長安德森(Richard Anderson)。他在達美脫離破產保護後才幾個月,接下了營運兵符。
安德森已證明他擅長以策略性或創新性思考取勝。他在空中給予消費者更多且更好的服務,也在地面上做出驚人之舉,如在2012年買下一座煉油廠,以掌控燃料成本。此舉起先飽受華爾街質疑,後來證實帶來龐大助益。
安德森的策略性思考,讓他很早就體認到達美若要成功,將取決於和外國航空公司結成夥伴關係,建立全球的航線網絡。
他擔任執行長後1年內,達美就和他的前東家西北航空合併,再經由西北和荷蘭皇家航空(KLM)的長期結盟關係,從阿姆斯特丹取得亞洲的航線及東京這個航空樞紐。
和西北合併,讓達美得以順利締結後續一連串夥伴關係,晉升為全球性航空公司,也成功拓展在拉美及亞洲兩大快速成長市場的營運。
達美本身,加上其區域品牌達美聯營(Delta Connection)的所有夥伴航空公司,服務觸角廣及64個國家,共334個航點。
達美前執行長格林斯泰(Gerald Grinstein)說:「建立在亞洲的觸角,才真的是資產。安德森具備從3萬英呎俯瞰的視野。」
達美當然也在美國本土積極擴張,在美國的樞紐數量近年來已增加3倍,達到9個。
安德森也讓股東大賺。從2007年以來,達美股價已漲250%,是標普500指數同期漲幅的3倍強。
達美迄已宣布的增發股利及庫藏股規模,預期將共回饋達60億美元給股東。
安德森也努力減債。到今年6月底止,達美的調整後淨負債為71億美元,較2010年時的150億美元幾乎減半,並計畫在2016年內再減至50億美元。
安德森在管理上也績效卓著。翻新飛機內部、提供更多座位選項、推出可讓乘客追蹤行李的app等,從各方面提升搭乘舒適感。
按美國運輸部的資料,以飛機準點而論,達美去年在美國各航空公司中名列前茅;以行李處理失誤而論,達美每千件中僅2件,是美國其他主要航空集團的件數之半
達美總裁巴斯提恩(Edward Bastian)說:「我們有長達95天未曾取消任何航班,」而「其他航空公司加起來才只13天,」歸功於安德森「對營運科技展現令人驚奇的掌控能力」。
安德森擅長購買及翻新二手飛機,省下不少資本支出。他將維修部門變成利潤中心,除自給自足外,還能提供服務給其他較小的業者。
安德森勇於花錢鼓舞員工,這對達美的重返榮耀居功厥偉。達美訂有非常慷慨的利潤分享計畫,將獲利的10%配置給員工。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/安德森策略性思考-重振達美航空-215006155--finance.html
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